談一(yī)談異(yì)型彈簧廠家文化

在(zài)市(shì)場競争(zhēng)激烈的今天，異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文(wén)化建設(shè)已(yǐ)是大(dà)勢所(suǒ)趨，是社會(huì)發展的需(xū)要，是(shì)異型(xíng)彈簧廠家(jiā)生存和發展的根本。異型彈簧(huáng)廠家文化建設(shè)是一項長期系(xì)統的(de)工作。短期看，效果可能不(bú)會明顯(xiǎn);但(dàn)長期(qī)看，作用卻是決(jué)定性。尤其是作(zuò)為國(guó)有異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家(jiā)的(de)工程(chéng)服務(wù)異(yì)型彈簧廠家，由于受種(zhǒng)種因(yīn)素的制約(yuē)，異型彈簧(huáng)廠家文化建設過程(chéng)中必将經曆種(zhǒng)種可見和不可見的艱難(nán)險阻，我們(men)做(zuò)好長期(qī)艱苦工作準備(bèi)，加倍努力，立足當前，從實際出發，把異型彈簧(huáng)廠家文(wén)化建設抓實(shí)、抓好(hǎo)、抓出(chū)成效。

異(yì)型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化作為(wéi)社會文明(míng)的一(yī)種具體(tǐ)形式(shì)和(hé)重要組(zǔ)成(chéng)部分(fèn)，是一般文化與具體異型(xíng)彈簧(huáng)廠家的結合，是(shì)一個(gè)異(yì)型彈簧(huáng)廠家(jiā)在經營實(shí)踐中所(suǒ)凝聚、積(jī)澱起(qǐ)來的一種(zhǒng)文化氛圍、精神(shén)力量、經(jīng)營境界(jiè)和異型(xíng)彈簧廠家職工(gōng)所認同的道(dào)德規(guī)範和行為方式(shì)。異型(xíng)彈簧廠家文化(huà)作為異型彈簧(huáng)廠家發展(zhǎn)的重(zhòng)要标(biāo)志，在異型(xíng)彈簧廠家中的(de)重要作用，在不(bú)斷發展變化的曆史(shǐ)條件(jiàn)下，對(duì)異型彈(dàn)簧廠家組織(zhī)結構、産品(pǐn)結構(gòu)調整和發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略、發展速(sù)度等都将(jiāng)産生重大(dà)而深(shēn)遠的(de)影響(xiǎng)。雖然(rán)加強異型(xíng)彈簧廠家文化建設的途徑很(hěn)多，但總體來說(shuō)，還是離不開人(rén)文關(guān)懷、以身(shēn)作(zuò)則、從(cóng)着手(shǒu)、樹立(lì)典型(xíng)、完(wán)善(shàn)管理(lǐ)制度、建(jiàn)立激勵(lì)體制這些最基(jī)本的方法：

一、完善薪酬制(zhì)度，體(tǐ)現人文關(guān)懷——以(yǐ)人為本的(de)異型(xíng)彈(dàn)簧廠家文化(huà)建設核心

以人為本就(jiù)是把人視為(wéi)管(guǎn)理的主(zhǔ)要對(duì)象和異型彈簧廠家的重(zhòng)要資源。在異型彈簧廠家(jiā)的生産經(jīng)營(yíng)活動中(zhōng)，員工是活(huó)動的主體，是(shì)異型彈(dàn)簧廠家(jiā)競(jìng)争的要素，的(de)管(guǎn)理制(zhì)度需要(yào)人(rén)來制(zhì)定，同時也需要(yào)人來(lái)執行(háng)。生産(chǎn)、經營(yíng)、管理活動(dòng)需要(yào)人來計劃，同時(shí)也需要人(rén)來組(zǔ)織和實施。因此，員工(gōng)的綜(zōng)合素質、管理人員水平和技術(shù)人員水平(píng)等，從(cóng)某種(zhǒng)程度上制約着異型彈簧(huáng)廠家的發展速(sù)度和發展方向(xiàng)。所以，異(yì)型彈簧廠家的一項基本也是(shì)的職能(néng)就是(shì)貫徹以人(rén)為本的原則，體(tǐ)現人文(wén)關懷，引導員(yuán)工樹立正(zhèng)确的世界觀、人(rén)生觀、價值觀，形(xíng)成尊(zūn)重人(rén)才、善待人(rén)才(cái)、充分發揮人的聰明才(cái)智的(de)良好環境(jìng)，千方(fāng)百計(jì)調動全員(yuán)的主觀能動性和(hé)生産積極性(xìng)，不斷(duàn)增強(qiáng)異型彈簧廠家(jiā)的凝(níng)聚(jù)力、向心力，從而(ér)異型彈簧廠家的持續(xù)、穩定(dìng)發展(zhǎn)。

二、以(yǐ)身作則，影響——提(tí)高異型彈(dàn)簧廠家主(zhǔ)要人(rén)的文(wén)化自覺(jiào)性

哈弗大學教(jiāo)授約翰(hàn)•科(kē)特在《異(yì)型彈簧廠(chǎng)家文化與(yǔ)經營績效(xiào)》一書(shū)中對(duì)異(yì)型彈簧廠家(jiā)家在(zài)異型(xíng)彈簧(huáng)廠家文化(huà)形成過程(chéng)中(zhōng)的(de)作用和行為方(fāng)式進行了(le)詳細論述(shù)：首先指出(chū)，“在對有着(zhe)成功(gōng)改革經(jīng)驗的公(gōng)司案例的研究(jiū)中，我們總發現(xiàn)這些公(gōng)司的高(gāo)層管理人(rén)員中(zhōng)有着一兩(liǎng)個能力的人物(wù)”;其次(cì)，“他們總是(shì)首先(xiān)在公司内部創(chuàng)造一種危(wēi)機感(gǎn)或改(gǎi)革的性(xìng)”;再(zài)次，“這些人(rén)物為(wéi)了啟動異型彈簧廠家發展所(suǒ)的改(gǎi)革，會(huì)廣泛(fàn)宣傳他們(men)的思想觀念(niàn)和(hé)經營(yíng)策略，以便獲得(dé)盡量多的公司(sī)員(yuán)工(gōng)對這些思(sī)想、經營方式的(de)理解(jiě)和(hé)參與。他(tā)們還會抓住每(měi)一個(gè)可(kě)能的機(jī)會反複(fú)宣講這(zhè)些至關重要的信息(xī)，并極力使(shǐ)這種思(sī)想交流(liú)簡單(dān)明了(le)、通俗(sú)易懂”。

三、抓(zhuā)住，以(yǐ)點帶(dài)面——做好員(yuán)工的異型(xíng)彈簧廠家(jiā)文化培訓(xùn)工作(zuò)

異型彈簧廠(chǎng)家文化建設(shè)需要(yào)一(yī)支起作用的隊(duì)伍，通過(guò)他們帶動(dòng)整個(gè)異型(xíng)彈簧廠家(jiā)員工(gōng)隊伍投入(rù)到異(yì)型彈簧廠(chǎng)家文化的建設(shè)中來(lái)。要讓異型彈簧(huáng)廠家管理(lǐ)幹部(bù)和基層班(bān)、組長(zhǎng)成(chéng)為(wéi)異型彈簧(huáng)廠(chǎng)家(jiā)文化(huà)的者，首(shǒu)先成為(wéi)異型(xíng)彈簧廠家(jiā)文化(huà)的明(míng)白人(rén)。

培訓是促(cù)使(shǐ)文(wén)化塑造與變革的一個(gè)重(zhòng)要策(cè)略，在文化變革的實施計劃安(ān)排就緒後(hòu)，就應督促員工(gōng)參與培訓(xùn)、學習，讓全(quán)體員工接受培(péi)訓。通(tōng)過培訓讓(ràng)員工知道什麼是異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文(wén)化(huà)，異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文化有(yǒu)什麼作用，異型(xíng)彈簧廠(chǎng)家為何、如何(hé)實施文化(huà)塑造與變革，新(xīn)的異(yì)型(xíng)彈簧廠(chǎng)家文化(huà)對員工(gōng)有什(shí)麼新的要(yào)求，認識異型彈(dàn)簧廠家(jiā)現(xiàn)有文(wén)化狀(zhuàng)态與(yǔ)目标文化的(de)差距。

四(sì)、樹立榜樣，典(diǎn)型(xíng)引導——凸顯典型(xíng)人物(wù)的異型彈簧廠家(jiā)文(wén)化示(shì)範作用

異型彈(dàn)簧廠家文(wén)化理論創立以(yǐ)來，盡管各(gè)國學者對異型彈簧廠家文化要素的理(lǐ)解與闡述(shù)不(bú)盡(jìn)相同，但都将異(yì)型彈簧(huáng)廠家的(de)典型(xíng)人(rén)物作為異型彈簧廠家(jiā)文化(huà)的要素(sù)之(zhī)一，将樹立典型作為宣傳和建設異型(xíng)彈(dàn)簧廠(chǎng)家(jiā)文(wén)化的重要(yào)内容和方法(fǎ)。

五、完善(shàn)制度，規範(fàn)管理——建(jiàn)立(lì)合理(lǐ)的異(yì)型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文化運行機(jī)制

異型(xíng)彈簧(huáng)廠(chǎng)家文化的(de)一個(gè)重要的(de)内(nèi)涵就(jiù)是異(yì)型彈簧廠家制度(dù)文化。異(yì)型彈簧(huáng)廠(chǎng)家法(fǎ)規和異型彈簧(huáng)廠家經(jīng)營制度影響和制約着(zhe)異型彈簧廠家(jiā)文化發(fā)展(zhǎn)的(de)總(zǒng)趨勢(shì)，同時也促(cù)使不(bú)同(tóng)異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家的異型彈(dàn)簧(huáng)廠家文化(huà)朝着個性化的發展(zhǎn)方向。因此(cǐ)，制約和影(yǐng)響異(yì)型彈簧廠家文(wén)化差異(yì)性(xìng)的原(yuán)因，就是(shì)異型彈簧廠家(jiā)内部的管理制度。

六、結(jié)合實際，激勵員工(gōng)——塑造特色的(de)異型彈簧(huáng)廠家(jiā)文化建設(shè)模式(shì)

海爾在(zài)激勵方(fāng)面有(yǒu)一句名言(yán)：“員工最需要什(shí)麼就(jiù)激勵(lì)什麼(me)，員工最怕(pà)失去什麼(me)就(jiù)懲罰什(shí)麼”。從(cóng)研究和滿足員(yuán)工的需求(qiú)來激發員工的積極性是海爾(ěr)文化的(de)一(yī)大特(tè)色。多層次的榮(róng)譽激(jī)勵與物質激勵相比(bǐ)，海爾(ěr)的榮譽(yù)鼓(gǔ)勵在(zài)刺激員工(gōng)的創(chuàng)新當中(zhōng)，發(fā)揮了的作用。異型彈(dàn)簧廠家文(wén)化的建設及途徑各有利弊，異型彈簧廠(chǎng)家(jiā)隻(zhī)能根(gēn)據各自的(de)特點(diǎn)來選取(qǔ)異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家文(wén)化建(jiàn)設的(de)途徑(jìng)，将異(yì)型彈簧廠家文化落(luò)到實處，才(cái)能發揮其應有(yǒu)的作用。

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