談異形彈簧廠家企(qǐ)業文化

在市場競争激烈的今(jīn)天，彈簧廠家企(qǐ)業文化(huà)建設已是大勢所趨，是社會發展的需要，是(shì)企業生存和發展的根本。彈簧廠(chǎng)家企業文化建設是一項長期(qī)系統的工作。短期看，效果可能不會(huì)明顯;但長期看，作(zuò)用卻是決定性。尤其是作為(wéi)國有企業的工程(chéng)服務企業，由于受種種因素的制約(yuē)，彈(dàn)簧廠家企業文化建設(shè)過程中必将經曆種種可見和不(bú)可見的(de)艱難險阻，我們做好長期艱苦工作準備，加倍努力(lì)，立足當前，從實際出發，把彈簧廠家企業文化建設(shè)抓實、抓好、抓出成效(xiào)。

彈簧廠家企業文化(huà)作為社會文明的一種具體形式和(hé)重要組成(chéng)部分，是一(yī)般文化與具體企業的結合(hé)，是一個(gè)企業在經營實踐中所凝聚、積澱起來的一種文化氛圍、精神力量、經營境界和企業職工所(suǒ)認同的道德規範和行為方式(shì)。彈簧廠(chǎng)家企(qǐ)業文化作為(wéi)企業發展的重要标志，在(zài)企業中的重要作用，在不斷發展變化的曆史條件下，對企業組織結構、産品結構調整和(hé)發展方向、發展(zhǎn)戰略、發展速度等(děng)都将産生重大而深遠的影響(xiǎng)。雖(suī)然(rán)加強(qiáng)彈簧廠家企業文化建設的途徑很多，但總體來說，還是離不開人文關懷、以身作則、從着手、樹(shù)立典型、完善管理制度、建立(lì)激勵體制這些最基本的方法。

完善薪酬制度，體現人文(wén)關懷(huái)——以人為本的彈簧廠家企業文化建設核心

以人為本就是把人視為管理的主(zhǔ)要對象(xiàng)和企業的重要資源(yuán)。在企業的生産經營活動中，員工是活動的主體，是企業競争的要素，的管理制度需要人來制定，同(tóng)時也需(xū)要人來執(zhí)行。生産、經營、管理活(huó)動需要人來計劃，同時也需要人來組(zǔ)織和實施。因此，員工的(de)綜合(hé)素質、管理人員水平和技術人員水平等(děng)，從某種程度上(shàng)制約着企業的發展速度和發展方向。所以，企業的一項基本也是的職能就是貫徹以人為本的原則，體(tǐ)現人文關懷，引導員工樹立正确的世(shì)界觀、人生觀、價(jià)值觀，形成尊重人才、善待人才、充分(fèn)發揮人的(de)聰明才智的良好環境，千方百計調動全(quán)員的主觀能動性和生産積極性，不(bú)斷增(zēng)強企業的凝聚力(lì)、向(xiàng)心力，從而企業的持續、穩定發展。

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