異型彈簧廠家文化背後的作用

每個成功(gōng)的異型彈簧廠家都(dōu)有自己的(de)企業文化，每個倒閉的公司也(yě)有異型彈簧廠家文化。成功公(gōng)司和倒閉公司的異型彈簧廠家文化并沒有太大差别，都是一些好聽(tīng)的詞。如果說營(yíng)銷是用來“引誘”客戶的，那麼異型彈簧廠家文化就是(shì)用來“凝聚”員(yuán)工的。

但凝聚力，戰鬥(dòu)力，意志力是忽悠不來的。随便搞幾個好詞是忽悠(yōu)不了(le)員工的，員工隻看(kàn)你怎麼做。很多公司根本沒弄明白異型彈簧廠家文(wén)化是什麼，就(jiù)瞎搞一通。成功公司與(yǔ)倒閉公司的差别在(zài)于，異型彈(dàn)簧(huáng)廠家文化是全員相信并執行落地的，還是挂在牆上做裝飾忽悠人的?其實每個公司都有異型彈簧廠家文化，隻不過有的總結(jié)成标語口(kǒu)号，形成明(míng)顯的規則;有的大家心知肚明，隻是潛規則而已。

一個異型彈(dàn)簧廠(chǎng)家的潛規則往往才是文(wén)化，比如喝酒文化，加班文化，欺(qī)上瞞下文化等，這些是不會上(shàng)牆的。但這些才是員工的感受，才是(shì)有文化影響力的。文(wén)化不是錦上添花的口号，而是生死存亡的誓言。文化自誕生以來，就是生存導向的。黨成功的根源，就是把文化的力量發揮到。

異型彈簧廠家文(wén)化要麼不搞，要麼就認真搞。異型彈(dàn)簧廠家文化是宣言和，越花裡胡哨，越是虛頭八腦，對異型(xíng)彈簧廠家的傷害(hài)越大。除了裝飾和一點點的營銷價值外，隻會增加員(yuán)工與異型(xíng)彈簧廠家距離感和(hé)不信任。異型彈(dàn)簧廠家文化是誰的(de)事?是全員的事，是異型彈簧廠家戰略層面的頭等(děng)大事，賺錢隻是。異型彈簧(huáng)廠家文化(huà)應該誰負責?很多公司随便請個專員搞異型(xíng)彈簧廠家文化，就是貼标(biāo)語，好一些(xiē)的(de)搞點(diǎn)員工活動。又(yòu)怎麼能搞好異型彈(dàn)簧廠家文化呢?明顯根(gēn)本不重(zhòng)視。

異型彈簧廠家文化是者的重要職責，至少要副總級别的專門負責，不僅僅是喊口号，做活動，的是監督和落地(dì)，各個部門(mén)和員工按異型彈簧(huáng)廠家文化的要求具體應該做哪些事(shì)?不按異型彈簧廠家(jiā)文化的要(yào)求做怎麼(me)辦?異型彈簧廠家文化喊的再(zài)好，隻要層破一次規矩，異型彈簧廠家文化(huà)就崩塌，再也(yě)沒有人相信了。頂層都不信，都不照(zhào)規矩，員工(gōng)咋會信，咋能形成凝聚力?所以異(yì)型彈簧廠家文化的建設是(shì)自上而下的。異型彈簧廠家文化是(shì)用來執行的，不是用來标榜(bǎng)的(de)。異型彈簧廠家文化的本質是“做”而(ér)不是“說”。

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